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此次峰会以“新常态下企业CEFO使命与资本市场新机遇”为主题。上海会计学院委、副院长卢文彬在致辞提到：“年是我国‘十四五’规划的开篇之年，虽然已从疫情中率先恢复，但我们依然面临外部不确定性以及内部的结构性矛盾。站在年的起点上，如何定位，如何抓住资本市场的机遇，正是当下CEO、CFO们亟待思考的问题。”不仅在数据方面表现良好，全程费控在市场份额上也是逐步拓进，让更多的人受益。汇联易致力宇为企业提供更好的费用管理,费用报销类产品和服务,在这里你可以看到汇联易的成功客户案例。https://www.huilianyi.com/news/8073.html
深耕费控预算管理领域四余年，汇联易从行业细分角度给出了自己的答案。会上，汇联易CEON在题为《财务管理中的智慧财务和自动化》的演讲中说道：
“智慧财务的基础是自动化、数字化，我们的工作主要是在这一基础上，在费控、报销等财务相关领域用SAAS软件技术帮助企业合规，精准管控费用支出、降低费用的支出成本和不必要消耗，以提高财务和员工工作效率。”
”其中有很多细节，例如费用分摊。我们作为费控平台，所做的就是深入到消费源头，系统接入所有财务场景。“
”以员工出差为例，员工可以在系统完成机票预订，同时系统会自动校验标准、与团队预算比对。换言之，财务合规直接触达消费源头，所有消费都是透明的，比较后财务人员直接付账或存档。”
在接受采访时，N还就企业数字化转型分享了自己的观点。他认为，整个数字化转型分为个层面：
“首先，比较基础的是数字化和自动化，关键在于健康、高质量的数据技术，以现流程自动化、智能化；”
“第二层则要求能够创造新的商业模式，从而巩固自己的竞争势；”
“第层是组织保障，涉及组织能力、组织文化和人才。企业要有数字化转型的战略和步骤，搭建相应的组织体系并具有相应人才。”
N表示：“目前财务领域数字化转型还处于初期阶段，即自动化和搭建数据的阶段，未来还有很大的提升空间。”
作为国内费控报销领域的核心厂家，目前，汇联易已服务了千余企业客户，包括数百家头部企业和大型集团企业客户，使得汇联易这牌能够关注、洞悉CXO群体在企业管理中的诸多痛点和需求，并通过技术创新和产品迭代解决痛点和满足需求。汇联易旗下品牌HC社群也始终致力于为CEO、CFO为代表的CXO高管营造互动、分享、链接与成长的平台。
疫情后，市场环境给企业的发展带来前所未有的挑战，财务管理转型升级成为必然；大环境也同样给财务相关人员提出了更高的要求，要求他们从注重财务数据的传统“大会计”思维向综合思维转变，拓展更多非财务职能。
一方面随着科技发展，财务人员的很多传统工作开始逐渐被技术取代；另一方面，数字化、智能化、全球化浪叠加的时代也对CFO们提出了更大的挑战：除了妥善控制成本、管理风险并确保及时透明的财务报告工作等财务专业基本要求，还应该能引领企业战略、提供创新洞见、与其他业务部门更加密切地合作，成长为拥有CEO思维的CFO。
未来，汇联易将继续通过持续迭代的产品与解决方案支持CFO的进化转型，发挥在报销费控SS领域的专业能力，不断发展扩大消费商生态圈，聚焦并完善企业消费场景，从源头管理企业的全品类费用，为客户创造价值。 |
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发表于 2024-7-11 15:35:27
